知识时代的企业经营之道

移动互联网创业时代,传统的做法靠经验,移动互联网时代企业的发展靠学习。在这样的时代里没有一个人是无所不能的,正因如此,才需要搭建互相成就、互相弥补的团队,为客户创造价值。既然合伙就要共创、共享、共担。在传统时代是董事长带着大家走,实现自己的梦想;在合伙人时代,则是团队相互扶持着走,实现共同的梦想,每个人都是发动机。他们和普通人不一样的激情,这是合伙人必须有的特质。互联网推动了共享经济,极大地改善了资源配置效率,使得每个人都是价值的创造者。

在知识时代人力资源将成为唯一有意义的资源;只有拥有人才,其他的资源就会纷至沓来。

当新时代的大幕揭开时,传统企业应该做的,不是远离自己熟悉的领域,而是理解新的规则,寻找新的伙伴,运用新的工具,将原有的业务做的更好。

传统时代企业战略导向是规模经济和范围经济,前者是企业做的越来越大,后者则是多元化。但在互联网时代,一切都将变化,互联网给世界带来的最大影响就是零距离,企业从封闭竞争走向开放合作,从一体化走向平台化。区别与过去的经济核心就是开放,平台的逻辑是一个自演化的生态系统。所谓平台的框架,就是可以快速配置资源的生态圈。创新的边界已经超出了企业既有的边界。技术和市场的快速变化,要求企业走出内部创新的藩篱,主动进行开发式创新,自己给自己革命。

必须建立正真意义上的你中有我,我中有你的机制,来形成背靠背的信任。我们需要用事业合伙人的机制来建立背靠背的信任。

《门口的野蛮人》一书中借书杠杆之王KKR只用了20亿美元现金,就撬动了250亿美元,控制了雷诺兹纳贝斯克烟草公司,并最终将其拆分。

股权的高度分散导致公司及易被举牌或者被恶意收购。

将高层掌握的权利下放给基层不是向前迈进,权利依旧是权利。要使组织有所作为,你必须用责任取代权利。

从授权到共创、共享式领导,是一次颠覆性的转变。员工和管理者真正成为合作伙伴的关系。

我们更应该用责任和贡献来取代授衔和授权。这是因为没有责任的权利根本就不是权利,只不过是不负责任罢了,在传统的组织中,组织的骨干或内部结构是由等级和权利构成的。在新兴的组织中,组织的骨干或内部结构必须是相互理解和责任。对于管理者而言,要学会仰视自己的下属。

如何寻找成功产品的突破口

创业产品选择的切入点,创新并不是传统意义上的创新,而是要从用户的角度考虑问题,用户体验为王!!!
地在人失人地
地失人在人地皆得
侧翼战术-忘掉战略,先找到切入点,主流关注不到的地方,冷门的地方
搞团队   不要让沉默的人寂寞,
不要伯乐不快乐
不要让发现和培养人才的人被冷落!!
如果你想成功,看任何问题都要积极乐观的看待,
人的心态决定姿态,在决定你的生态
下一个最好机会,是解决社会问题的人,我对社会的价值,对身边人的价值,对公司的价值
责任心有多大舞台有多大!!

解决冲突的手段
尊重别人,委婉表达
1.竞争_直接拒绝
2.妥协_又叫答应
3.回避_这事情得回头再说,现在说不清楚
4.折中-在商品讨价中用的比较多
目标和方向的正确
       远远比速度更重要!!
没有矛盾就没有变化
        没有变化就没有发展
方向  定位  大趋势  速度
不学诗经,不会说话
不学易经,不会卜卦
尽人事,听天命
乐以忘忧
只要奋斗,历史不会隔代